Jörn Kugler bringt über 30 Jahre Erfahrung in IT, Vertrieb und Erwachsenenbildung mit — und die seltene Kombination aus strukturierter Prozessanalyse und praxisnahem KI-Verständnis.
Seine Begeisterung für Technologie beginnt früh: Über Automatisierungstechnik und die Programmierung von Speicherprogrammierbaren Steuerungen findet er den Weg zum PC — und zur IT.
Bei einem IT-Systemhaus erlebt er die Entwicklung der Branche aus nächster Nähe: von den ersten DOS-PCs bis zu Windows, Netzwerken und Client-Server-Architekturen. Als Leiter der Seminarabteilung vermittelt er über Jahre hinweg das nötige Know-how für die digitale Arbeitswelt — mit durchgängig höchsten Bewertungen.
Diese Erfahrung gibt ihm ein konkretes Bild davon, was Geschäftsführer und Führungskräfte im Mittelstand tatsächlich bewegt.
Leitung der Seminarabteilung, durchgängig höchste Bewertungen, Vermittlung von IT-Know-how von DOS bis Client-Serverr
17 Jahre (2008–2025), Budgetverantwortung von bis zu 240 Mio. Euro, Zusammenarbeit mit 50 Salesoffices
Zertifiziert nach ISO 17024 — strukturierte Prozessanalyse trifft KI-Kompetenz
Mit der KI PRAXIS AKADEMIE bündelt Jörn Kugler drei Stränge zu einem einzigartigen Beratungsansatz.
Über 30 Jahre IT-Erfahrung, von Automatisierungstechnik bis KI
17 Jahre im internationalen Vertrieb, 240 Mio. Euro Budgetverantwortung
Lean Six Sigma Black Belt, strukturierte Prozessanalyse vor Tool-Auswahl
Beratung, die nicht mit einer Tool-Empfehlung beginnt, sondern mit der richtigen Frage.
"KI ist kein Zukunftsthema. Sie ist Gegenwart. Aber wer ohne Struktur startet, investiert in Komplexität — nicht in Mehrwert."
"Ich helfe Ihnen, die richtige Frage zu stellen, bevor Sie in das falsche Tool investieren."
— Jörn Kugler
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Dort teilt er regelmäßig praxisnahe Einblicke zu KI-Strategie, Prozessklarheit und digitaler Transformation im Mittelstand.
Hinweis gemäß Art. 50 EU Ai Act: Der Inhalt dieser Seite (Text und Bilder) wurde mithilfe künstlicher Intelligenz erstellt.
Die KI PRAXIS AKADEMIE steht für einen Grundsatz, der in der KI-Beratung selten konsequent umgesetzt wird:
Erst die Struktur klären — dann das Tool wählen. Unternehmen, die KI einführen wollen, brauchen keine Werkzeuge als erste Antwort.
Sie brauchen Klarheit über ihre Prozesse.